何加群：中國軸承工業(yè)協(xié)會高級工程師、國家科技獎評審專家，西安交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼�，F(xiàn)任中國軸承工業(yè)協(xié)會專務(wù)委員。側(cè)重于大型軸承技術(shù)、鐵路列車軸承、石油鉆機軸承、大型裝載機械軸承、國防裝備軸承等領(lǐng)域的研究，對中國軸承工業(yè)發(fā)展趨勢的研究具有前瞻性。
在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語出驚人：就一個集聚區(qū)，就一個企業(yè)而言，中國的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強。何加群認(rèn)為，目前瓦房店市雖然進入了“中國產(chǎn)業(yè)集群50強”，但嚴(yán)格地說，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。
他說，瓦房店作為中國最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達(dá)不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢企業(yè)的資源和市場，造成了同質(zhì)化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
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